30 عدد الساعات
1500$ التكلفة
في الأكاديمية
English- Arabicاللغة
الممارسات التقليدية في الموارد البشرية: مزوّد الخدمات
التعريف التقليدي للموارد البشرية: الاستقطاب، الاستبقاء، النمو
نظرة عامة على الوظائف التقليدية للموارد البشرية
الموارد البشرية بين الماضي والحاضر
الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءات
مؤشرات الموارد البشرية المتأخرة: هل وصلت الموارد البشرية إلى طريق مسدود؟
الإدارة الحديثة للموارد البشرية: من "مزوّد الخدمة" إلى "صناعة المواهب"
التعريف الحديث للموارد البشرية: نتائج الأعمال، وليس نتائج الموارد البشرية فقط
تحليل التحديات التي تواجه الموارد البشرية
إدارة مخاطر الموارد البشرية
نظام المواهب المؤسسية: المنهجية المتكاملة
جذب المواهب واكتسابها
استيعاب والتخطيط للمواهب
تنمية المواهب
إدارة وتطوير المواهب
النموذج الأساسي لأخصائي الموارد البشرية كشريك استيراتيجي للأعمال "
تعريف أخصائي الموارد البشرية كشريك استيراتيجي للأعمال
أساسيات نموذج "أولريتش": الأدوار الأربعة
الشريك الاستراتيجي
مدير العمليات
المستجيب الأول في الحالات الطارئة
وسيط الموظفين
تأثير الوظائف المختلفة لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال على المؤسسة
أمثلة على مسؤوليات أخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال المتعلقة بالعمليات
SHRM للوصف الوظيفي لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال
الاستناد إلى البيانات في إصدار الأحكام
الفطنة في الأعمال
معرفة استراتيجية الأعمال وتحديات السوق واحتياجات العملاء
التركيز على العمليات المالية للمؤسسة
مؤشرات الأداء المتقدّمة والمتأخرة
إظهار مهارة عالية في إجراء تحليلات الأعمال
الفطنة في إدارة المواهب
التخطيط للقوى العاملة
التخطيط للتعاقب الوظيفي
استيعاب كيف يمكن لأخصائي الموارد البشرية دعم الأعمال في دوره الجديد كشريك للأعمال
استيعاب المواهب اللازمة لنجاح المؤسسة
تعديل استراتيجيات الموارد البشرية استجابة لتغييرات احتياجات الأعمال
تحديد المشكلات المتعلقة بالمواهب قبل تأثيرها على الأعمال
تحديد وتطبيق المؤشرات الأساسية للموارد البشرية
مؤشرات الأداء الأساسية والذكية SMART لإدارة الموارد البشرية
استخدام مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية في قياس أثر مبادرات الموارد البشرية التي يمكنها المساهمة في زيادة الأرباح المؤسسية وتحقيق نجاحها